如何在那么多的同行中脱颖而出，让更多市场知道你，了解你，认可你，这是企业经营者们必然面对的问题。

    这是一个服务趋向于同质化的年代！

    中国有6万家物业管理公司，保洁公司更是多如牛毛。差不多的工序，差不多的人员，差不多的设备，要拼价格。

    这是一个媒介多元化和概念爆炸的时代！

    如何在这么多的同行中脱颖而出，让更多市场知道你，了解你，认可你，这是企业经营者们必然面对的问题。

    市场竞争尤为激烈，要在惨烈的市场中立于不败之地，营造品牌，对于任何企业来说都是至关重要的。企业组织如何塑造品牌竞争力是企业经营价值链中的产首要环节，品牌经业已成为企业组织有新的市场环境下稳固打造核心竞争力的法宝。但塑造一个品牌不是一天两天的事情，有的人用了10年，有的人用了100年。“品牌化”有捷径可循吗？如今的市场竞争已不再是产品质量、服务的竞争，而是价值链的竞争。品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。服务承包商背后需要有强大的上游供应商的有利支撑！

    比如在2012年推出的全国各物业保洁行业战略合作伙伴联盟就是这样一种提升品牌的有效手段。

    这是战略合作不是简单的采购及销售，也不是简单的给以VIP级价格优惠政策，提供国际最新的清洁科技平台，使战略合作伙伴突破常规保洁领域，同时利用多元化营销手段，提升双方行业品牌力，真正做到强强联手，增强综合竞争力！这种联盟一旦形成，势必成为各自领域的行业领头羊，冲出红海，奔向蓝洋，带领中国保洁业更健康更快速发展；同时，使物业保洁更具科技含量，更具附加价值，清洁劳动更被最终业主接受并尊敬；利用其全球营销力及丰富的营销手段，承担起为下游服务商提供更多元化战略支持的责任，希望能通过价格、品质、营销、科技、理念这5个平台能够使优秀的合作伙伴们脱颖而出，真正成为当地的行业排头兵。同时依托联盟的影响力，逐步影响全国，使每个战略合作联盟的成员都能享受到这种巨大影响力带来的好处。邓小平有句话叫“让一部分人先富起来”。从长远来看，我们成立这个战略合作联盟的最终目标是：打破目前国内较为落后的物业清洁理念这一冰层，让一部分有眼光的物业保洁企业经营管理者先冒出来，突破原有的恶性价格竞争战，最终逐步带动改变目前国内相对比较落后的清洁理念及方式。